商家：居家作業或輪班制 銷售業服務業 行不通 

王天景：勞力工作輪班制難

從事五金業的王天景表示，居家作業或輪流上班只適合辦公樓作業，不適合五金實體店。

五金實體店以銷售和配送貨物等勞力工作為主，從倉庫到上下貨員工、羅裡司機到門市銷售，缺一不可。所以，相關服務性質工作不適合居家作業或輪班制。

“我們的公司有約100名員工，每個人各司其職，目前的人力其實已沒有辦法應對需求，無法做到輪班制。現在商家訂貨都要安排在三四天才能到配送，如果人員減少，送貨期會更長，運營上會面對問題。”

他說，即使是推動網絡銷售，線下同樣是要有人處理配貨事宜。再者，公司電腦系統的設備和應用無法給予相關支持。

他說，居家作業或輪流上班需視商業模式，無法應用在五金業。

針對部長建議僱主為員工提供N95或KF94口罩，以加強防護的建議，他認為，這會加重僱主的負擔，再次，如果在職場嚴謹，但日常生活卻防疫鬆散，那是沒有用的。因此，人們能夠自覺的遵守SOP才是最關鍵的防疫要素。

他深信，只要大家都正常的戴口罩，保持身距，減少人潮聚集，一定能有效的對抗新一波疫情。

吳榮生：門市店人手有限

從事假花、婚禮佈置用品、針線、布料等貿易的吳榮生表示，該公司的數家門市店每家有20名員工左右。目前已是一天兩班制，由於人手有限，故無法落實輪班制或居家作業。

“門市的話一天兩班制已不夠人手支配，如果是辦公室或倉庫員工或許還有調整的空間。”

他受詢時說，該公司為了加強防疫，在每個長假結束之時，都要求員工進行自檢測後再來上班，平日則鼓勵每3天進行一次的自檢測，測試劑是由公司提供。

他說，此舉是為了大家的共同安全，是每個人的責任。

“為了安全起見，如果有員工不舒服，我都讓他們不必來上班。”

林明偉：人員減少影響生產線

從事飲用水業的林明偉則表示，居家作業或輪流回公司上班制不適用於該工廠的生產作業。

他說，該工廠必須需要靠人力結合系統操作，包括他和父親在內，其飲用水生產廠從辦公管理、文員到生產及運輸，也只有17人，應市場需求，實在無法減少人員。

“我們一條生產線至少需要8名員工運作，人員減少會直接影響生產線。”

他說，該公司一直以來嚴格遵守政府規定的SOP，員工們也都接受了加強針。不僅如此，他還要求每一位員在每個周未休假返回公司上班之前，都必須進行冠病自檢測，至於司機因頻繁接觸客戶，所以每3天須檢測一次。

“除了自測盒，我還提供維他命C給我的員工吃，盡最大的可能做到彼此保護。我也經常警惕員工，做好防疫是大家共同的責任。”