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创业

4天前
(巴生12日讯)为让偏远乡区中学毕业生能获得国外升学最新资讯,雪隆留台同学会将于4月28日(星期一)早上9时至下午4时,在丹绒士拔榕城酒家举办“2025年台湾宝岛教育展”。 会长刘俊良日前与理事到万津会晤瓜冷区万津、仁嘉隆、直落、丹绒士拔华团、文教界领袖与热心教育人士交流及宣导,以推展在4月28日举办的2025宝岛教育展。 刘俊良:近15大学参展 刘俊良指出,宝岛教育展自2015年举办以来,一直为雪隆各地推动教育文化传承,把台湾升学资讯传达给中学生,让偏乡地区的学生享有升学资讯。 这次教育展有近15所大学参与,参展大学大部分都提供奖学金,凡拥有大马教育文凭(SPM)、大马高级学校文凭(STPM)或统考证书的学生,找到合适的科系即可报名。 林顺康:提供奖助贷学金资讯 顾问林顺康指出,雪隆留台同学会也会提供奖助学金和贷学金的相关资讯,给予赴台学弟妹多方面的助力,希望中四、中五生、刚考完SPM、毕业生,甚至父母亲和关心教育的社会人士前往参观和报名,也欢迎前来和台湾师长交流。 瓜冷中华商会会长陈俊才指出,宝岛教育展是很好机会,让家长陪同子女了解到台湾升学科系及费用,他支持这项活动。 瓜冷福建会馆会长林生福指出,教育展提供课程经费、生活费等相关资料,让家长可以预算子女赴台深造教育费。 颜俊才:盼各团体号召中五生参与 仁嘉隆华小董事长颜俊才则说,4月28日在丹村举办的宝岛教育展,希望各参与团体号召中五学生参与,了解更多升学资讯,继续深造,将来学成后,成为专业人士或自行创业。 丹绒士拔华团领袖陈进荣说,教育展让郊外学生无需到大城市,就可以获得台湾升学资讯,希望大家珍惜机会,踊跃出席在丹绒士拔的宝岛教育展。 出席者包括雪隆同学会顾问林顺康、刘滨颉、宝岛教育展筹委会主席刘亿文、升辅组副主任郑毓扬及瓜冷鲁国颜氏安福堂颜金枝会长等。 欲知更多详情,可联络秘书处(012-300 8633)。  
2星期前
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站在店门口,望着墙上斑驳的“马到功成”四个字的牌匾,不禁想起近40年前大姐果敢决定开设文具店的勇气。 那是1987年的6月,新社区正在开发。29岁的大姐揣着几年打工挣来的积蓄,在社区大路租下了一间店面。还记得第一天开张时,姐妹俩满心喜悦地摆放着从批发商买来的铅笔、橡皮和练习本,连货架都是自己用木板钉制的。 一个戴着眼镜的中年人走进来,他是我们的第一个顾客,心想总算有顾客上门了。不等我们介绍,他就选择了一些文具和一份报纸。临走前还给我们提了不少建议,例如学生会用哪些类型的铅笔、练习簿和作业簿子等。 渐渐地,我们摸出了门路。到批发商那儿挑选最新款式的文具;在店门口摆出特价商品,吸引学生驻足。新社区学校不多,单靠学生人数很难维持开销。我们选择在周末休假日,前往黑水镇(Air Hitam)选购一些陶瓷摆设品和小盆栽来售卖。 90年代,社区里各行各业的店家如雨后春笋般冒出来。我们挨家挨户逐个到访附近的店家,用长簿子把客户购买的文具记录下来,给他们赊账月底才付钱。这个方法果然奏效,日子久了这些店家都成为我们的忠实顾客。 为了增加收入,我们去书报社选购当代最流行的漫画书,在店面的走廊售卖。喜欢收集漫画书的读者会随即购买收藏;而那些翻了两下就放回去的顾客,应该是手头紧口袋里没有闲钱吧!我想。 穷则变变则通,我们想出了“租借阅读漫画书”的妙计。每租阅一次漫画书收一毛钱。这个操作手法真是一箭双雕啊!店门口一时间热闹了起来。看到走廊边漫画迷聚精会神的投入其中,路经的顾客都羡慕不已,还夸赞我们生意为何如此火红。 作为生意人,只要有利可图都希望增加货源把生意做大。文房家具、打卡机、打印机及各类相关器材都纳入我们的销售范畴。生意量增加后货品也需要更大的空间存放;本来的一间店面也扩充至三间。 2024年末结束营业 随着网络的发展和网购兴起,实体店的生意面临挑战。如今孩子也成家立业,他们有各自的盘算和理想。考量到自己已步入晚年,是时候该隐退了。 2024年的岁末,我们决定结束营业。多年的老顾客知道我们即将结束生意,陆续来店里闲话家常。有已经当上老师的学生,有带着孩子来的家长,还有来捡廉宜货品的散客。如今已是白发苍苍的老员工,在与我们告别的那一刻双眼泛红,内心都是那么的不舍,那些年的故事在脑海里泛起涟漪。 广告牌拆下的那一刻,玻璃上映出姐妹俩的身影,与近40年前那个青涩的年轻人重叠在一起。这间店不仅承载着我们的青春,也见证了一代代学子的成长。虽然时代在变,但那些用笔书写的情怀,那些为梦想奋斗的岁月,永远不会褪色。 转身离去时,眼角有些湿润,但嘴角却挂着欣慰的笑。近四十载笔墨春秋,终究画上了一个圆满的句点。 【星云】长期稿约/我们这一行 电邮:[email protected] 来稿请注明:我们这一行 •文长勿超过1000字,可附上相关照片。 •请于稿末注明中英文姓名、身分证号、联络地址、银行户头、电邮等作者资料,否则恕不录用。 •文章经录用,除了在平面媒体刊载,本报也拥有作品上网、录影、录音、改编等其他使用权。
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一般来说,也只有那些本来就在工作岗位上非常能干,甚至得有工作狂倾向的人们,才有可能适合创业。如果只是不想要上班的懒惰鬼,你就打消这念头吧! 网络上有段关于台湾富商郭台铭在一场公司年度庆功宴上和一位工程师对话的故事,故事大意如此: 工程师问:为什么自己这么努力,但是自己能够拿到的收入加花红,却比郭台铭少这么多? 郭台铭回答:因为他俩所承担的风险并不相同,工程师是很努力没错,但是如果他搞砸了自己的工作,或者说公司倒闭,他还是能够找到别份工作。 换言之,工程师是有退路的,而且失败的代价不会致命。反观,郭台铭自己却不同,如果做错决策,公司分分钟是万劫不复,清盘破产不在话下,更别提东山再起。 因为责任和风险不同,所以能够拿到的回报和收入自然也就不同。 为什么说起这则故事,就是想到身边时不时会有人觉得上班难以出头天,所以想要出来创业。对这些朋友,我只能佩服他们的勇气,并献上自己的祝福。因为我知道创业是一条艰辛的道路。 很多年前,经济学家科斯就针对企业的本质写过一篇鸿文(The Nature Of The Firm),探讨为什么企业这种合作方式会存在社会里。此君的观察是企业的存在就是来解决一些商业交易中的不确定因素。 就拿简单的一个汉堡包来说就好了。今天,你在快餐店里点一份汉堡包,从原材料的肉类、蔬菜、酱汁,到物流的包装和汽油,再到烹饪、摆餐、上桌,甚至是收钱等过程,每一个环节都包含了大大小小,看得到,看不到的,直接的,间接的成本,包括营业牌照、租金和清洁费用等等。这也是为什么,你在普通档口和连锁快餐店购买同一款汉堡包,价格上却有那么大的差异。 假设味道和口感完全相同,普通档口卖3令吉,而连锁快餐店卖8令吉,那么后者多收取的5令吉就是他们为以上事项所支付的成本(以及利润)消费者可以自行决定要不要为这些事项支付这多出来的5令吉。如果消费者不在乎食材和环境卫生,那么他们可以忽略不计,直接和普通档口购买汉堡包。同理,两家连锁快餐店在互相竞争时,就会比拼到底谁能够在以上事项中,能够比对手便宜。 也正因为如此,同一个商品和服务,如果是较为大型的商家,我们会自动默认价格会较高;但,如果小团体或者说是个人工作坊,我们会认为价格要便宜一些。这也就解释,如果小团体或个人工作坊在报价时,若比大规模商家来得高,消费者是容易却步的。这并非拜高踩低心态使然,而是大家都会在乎自己能够获得什么。 这也是许多创业者需要问自己的一道问题:那就是你能够为客户解决什么问题? 你的解决能力越强,附加价值就会提高,回报和收入也水涨船高。很多创业者喜欢抱怨客户砍价或者不懂得珍惜他们的服务。排除一些凡事都要砍价的客户之外,大部分客户都只是平常人,他们尚未看到你的 [vip_content_start] 价值,他们也没有义务去明白你的苦衷或者热情,当他们看到一些规模较大的商家所提供的选项时,为了对冲风险,当然会想要压你的报价。至少,出了问题,他们也不会觉得亏太多。 故此,创业者需要搞清楚,你有热情是你的事儿,该解决的问题还是得解决。 而且,在创业期间,你需要自行为许多事情买单,而这些是你打工时理所当然的福利,例如病假和报销账单。因为企业足够大,所以有能力为许多不确定因素提供缓冲空间。 从某程度上来说,当企业够大,员工上班时间偷懒,迟到早退、推卸责任等问题,都能承受得住。这也侧面说明,那些福利超级好的公司,或者钱多事少的岗位,往往都是在特定时期出现的产物(也是臃肿的体现,因为少干活也没人看见)。 反之,创业者就是典型的 “手停,口停” 。所有事情都要做,所有事情都得做好,你才有可能生存。生存下来了,才谈什么赚大钱。 这也是为什么我很少会鼓励别人创业,因为真的是太难了,比九死一生还苛刻。一般来说,也只有那些本来就在工作岗位上非常能干,甚至得有工作狂倾向的人们,才有可能适合创业。如果只是不想要上班的懒惰鬼,你就打消这念头吧!
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